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蒙西投資集團總裁熊玉昆帶隊赴上海及周邊地區考察學習

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蒙西投資集團總裁熊玉昆帶隊赴上海及周邊地區考察學習

 

11月6日至11月9日,蒙西投資集團總裁熊玉昆帶隊赴上海周邊地區考察學習。考察團先后來到南通中創都市花苑項目、南通市萬科新都花園項目、啟東市恒大海上威尼斯項目、上海市碧桂園嘉譽苑項目實地考察,參觀了第二屆中國國際進口博覽會。集團公司高級管理人員及有關人員共17人參加此次考察活動。

考察團訪公司、進工地、走項目、入展館,汲取關于工程建設、項目開發、物業管理、轉型升級等方面的好經驗新做法,感受“創新、協調、綠色、開放、共享”的新發展理念開闊了眼界、刷新了思路,切實增強了等不起的緊迫感、慢不得的危機感、爭一流的使命感。

南通市是全國聞名的建筑之鄉。11月6日,考察團來到江蘇南通三建建筑裝飾有限公司,先后參觀了中創都市花苑項目萬科新都花園項目。在參觀項目建設管理情況后,考察團與三建建筑裝飾有限公司負責人圍繞項目建設、施工管理進行了座談交流。

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考察團一行分別來到南通市中創都市花苑項目、萬科新都花園項目參觀項目建設情況,學習先進經驗。

11月7日,考察團來到啟東市恒大海上威尼斯項目該項目是集酒店、會議、飲食、娛樂、運動、保健商業于一體的超大型綜合旅游度假居住區。考察團參觀了營銷中心,實地查看了獨棟別墅、聯排別墅、洋房等住宅類型,該項目的設計規劃理念、營銷推廣策略、戶型及園林設計等給考察團成員留下了深刻印象。

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考察團一行詳細了解大海上威尼斯項目建設發展情況

11月8日,考察團來到上海碧桂園嘉譽苑項目。通過對垃圾分類處理、小區環境、小區配套設施、地下車庫、消防泵房、設備機房等實地參觀,詳細了解了該項目物業服務情況。在隨后召開的座談交流會上,考察團進一步加深了對碧桂園物業的組織架構、管控模式和人才培養模式的了解。

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考察團一行參觀上海碧桂園嘉譽項目

11月9日,考察團來到上海國家會展中心參觀第二屆中國國際進口博覽會。考察團先后來到裝備、品質生活、醫療器械及醫藥保健、食品及農產品等展區,邊走邊看,不時與參展企業負責人交流,詳細了解展品的應用領域、技術工藝、市場前景等。考察團成員紛紛表示,要堅持新發展理念,結合企業實際引進新產品、新技術,同時應大力加強自主創新能力,持續壯大發展動能,推動集團實現高質量發展。

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熊玉昆總裁耐心傾聽第二屆中國國際進口博覽會工作人員介紹。

考察學習結束后,11月10日上午,熊玉昆主持召開學習考察總結座談會考察團成員紛紛發言,認真總結了本次學習和考察的收獲和體會。

蒙西投資集團副總裁、房地產公司總經理王鐸表示,各考察單位都有值得我們學習的地方。如南通三建建筑裝飾有限公司在標準化施工、細節處理、陰陽角、防水、地膠粘貼等方面值得學習大海上威尼斯項目在配套設計、銷售理念以及管理理念上值得借鑒;碧桂園嘉譽苑項目從規劃、硬化到設備房、地下管道設計方面值得學習。中國國際進口博覽會大家開闊了眼見、增長了見識,看到了國際上前沿的科技和“高精尖”產品。作為管理人員要開拓思路,不做井底之蛙,要將本次學習成果做好總結,針對公司實際情況運用到各項工作當中。

蒙西建設集團總經理任飛回顧了此次考察之聽到的新思路看到的新產品,并結合建筑行業闡述了企業在發展過程中必須要進行精細化管理,高標準、嚴要求推進各項工作落實,管理人員要認識到平臺的力量,加強學習補短板,提高自身的管理能力。

蒙西物業公司董事長李學彬表示,學習考察我們開闊了視野,提高了認識提醒我們一定要在細節上做好管控,加強業主、社區、物業服務人員之間的互動,同時要有危機意識和憂患意識,將先進的管理經驗和管理技術合理地應用到工作中。

隨后,考察團成員分別結合集團公司實際,圍繞提高創新能力、加強人力資源管理強化項目管理、學習意識等方面分享了本次考察學習的收獲和體會。

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熊玉昆總裁作總結講話

    熊玉昆在講話中指出,組織高級管理人員外出學習考察,主要目的是學習先進、開拓眼界、提高認識、提升標準,促使高級管理人員進一步認清形勢、轉變觀念、統一思想、堅定信心,扎實做好“一提兩增”工作,從而加快推動集團實現高質量發展。

熊玉昆指出,此次考察有三條經驗值得認真學習借鑒:一是眼界決定發展高度。通過參觀中國國際進出口博覽會,讓我們真正領略到什么叫全球思維、什么叫放眼世界,只有以登高望遠的眼光和寬廣的視野謀發展干事業,才有可能在行業內實現領先。集團應該抓住國家擴大開放的機遇,緊跟時代發展潮流,學習和借鑒創新成果,實現自身的轉型升級和高質量發展。二是創新是第一動力。“創新”是蒙西企業文化的核心理念之一。一個企業如果不創新,就沒有生存和發展的空間。特別是對傳統產業來說,更需要通過創新提升產業水平,提升產品和服務質量,培育新的業務增長點,需要通過創新激發內生動力,實現轉型升級,搶抓新機遇。今年,集團歷經7年時間研發的裝配式建筑體系啟動了產業化進程,住宅產業化PC示范生產線項目即將成為集團建筑業、房地產業轉型升級和實現高質量、高效益的持續健康發展的重要支撐。反觀各產業,普遍存在創新意識和能力不強的問題。三是人才是第一資源。發展和創新要靠人才。蘇浙滬地區之所以成為全國領跑者,優秀企業之所以成為行業領跑者,關鍵在于能夠聚天下英才而用之。集團要下大力氣提升人才的“選用育留”工作水平,嚴把“選”人關,優化“用”人關,完善“育”人關,強化“留”人關,把培養、吸引和用好人才作為一項重大任務持續抓好,強化求賢若渴的用才意識,尊重人才、相信人才、依靠人才、珍惜人才、呵護人才、用好人才,廣納德才兼備之士,凝聚業界優秀人才,為企業發展提供根本保障。

熊玉昆強調,2019年是集團險中求生后奮起拼搏的一年,集團公司走出了低谷回了良性發展軌道,但是我們還要舉全集團之力攀登一座高山這座山是高質量發展之山也是“一提兩增”之山,攀登這座山的難度大于“求生存”和“走出低谷”的難度。要想實現高質量發展和“一提兩增”,務必要做到“四個必須”。

必須認清不足、找準差距。通過學習考察和對照比較,深刻感受到集團公司距離優秀企業還有巨大差距。要想實現集團公司高質量發展,高級管理人員必須要有責任擔當意識、憂患意識,堅決杜絕守舊、封閉、自滿思想。如果日子稍微過得好了點,我們就淡化了對高質量發展的追求,那么企業生存的危機很快又會到來。要跳出蒙西看蒙西,扎實做好“一提兩增”工作,全面提高產品和服務質量增強責任擔當意識和執行力增進運行效率,為集團公司高質量發展提供有力支撐。

二是必須自問四個有沒有”。當前集團正處于滾石上山的關鍵時期需要一往無前的奮斗精神和充沛頑強的責任意識,作為高級管理人員,當自己負責的工作得不到落實或落實不好的時候,一定要反觀自己在不在狀態,自問四個“有沒有”:一問自己有沒有追求卓越的境界?給自己設定什么樣的工作目標,最能反映一個人的精神狀態。同樣一項工作,是爭創一流還是滿足于過得去,結果截然不同。目標定低了,即便看上去落實了,也只能是一種“低水平的落實”二問自己有沒有迎難而上的擔當?落實就要擔當,干事就會得罪人,有時既要受累,還要受氣,甚至受罪。有的管理人員遇到困難,往上交、往外推、往后拖干事先擺困難、提條件,“等靠要”思想突出,光說不做,夸夸其談,眼高手低,追求安逸,導致大量工作落實不了敷衍了事,根子就在于缺乏迎難而上的擔當精神三問自己有沒有一抓到底的激情?一時有激情不難,難的是始終保持激情。特別是遇到難題、碰到“釘子”后,更能識出“烈火真金”。 事在人為,沒有辦不成的事,只有辦不成事的人。同樣是工作,用心去抓是一種結果、不用心抓又是另一種結果,區別就在于有沒有激情四問自己有沒有常抓不懈的執著?很多工作需要持續抓、反復抓,要有釘釘子的精神,一錘接著一錘敲。希望全體高級管理人員通過自問四個“有沒有”認真反思,堅決防止和反對思想懈怠、管理滑坡、隊伍渙散,要勇挑重擔、敢于擔當、奮發有為,爭做事業發展的實干家。

三是必須強化責任擔當意識全體管理人員要時刻以心為本、誠信共贏、踐行責任、追求卓越的核心價值觀“敬業、奉獻、拼搏、創新”蒙西精神和“團結、務實、廉儉、高效”的蒙西司風嚴格要求自己。作為高級管理人員必須具備高度的責任擔當意識,不能說累、不能喊苦、不能偷懶,而是要埋下頭拼命工作,要敢于擔當、主動作為,巧思明辨、善于作為,精明強干、能夠作為,真正撲下身子沉下心,將工作的執行從“催著干”、“推著干”變為“著干”、“比著干”“要我干”變為“我要干”。要時刻記住人生如逆水行舟不進則退,更要懂得工作永遠沒有舒適區。

四是必須牢記三句話第一,你的責任就是你的方向,你的經歷就是你的資本,你的性格就是你的命運。雖然責任會讓人有壓力,但是責任也會人在工作上更有追求。一個有責任心的人,對待每一件工作都能按時、按質、按量完成,更能做到有人監督與無人監督都一樣。第二,復雜的事情簡單做,你就是專家;簡單的事情重復做,你就是行家;重復的事情用心做,你就是贏家。簡單并非簡化重復并非復制用心并非盲目,關鍵是用心做人、用心做事,把大事難事做穩妥,把小事易事做精致。第三,美好是屬于自信者的,機會是屬于開拓者的,奇跡是屬于執著者的。行業競爭日益白熱化,惟有苦練內功的企業,方能歷經洗禮、“剩者為王”。一項事業的成功,絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現的。因此,集團高級管理人員都要主動承擔責任、切實提升執行力,責任心的強弱決定了執行力的大小,你若不想做,總會找到借口;你若想做,總會找到方法;認真是一種態度,執著是一種精神,要勇于負責,百折不撓,以不達目的誓不罷休的精神,在工作過程中始終全力以赴,“交辦的事”要“盯”、“不會做”要“學”、“不可能”要“試”在實現高質量發展和“一提兩增”的路上, 作風硬才能啃下硬骨頭。

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會議現場

熊玉昆強調,時近年底,在當前各項工作任務十分繁重的情況下,集團公司組織高級管理人員外出學習考察,就是希望借鑒先進企業的好經驗好做法,進一步解放思想、找尋差距,進一步拓寬思路、埋頭苦干。目前,集團公司正處于一個非常關鍵的發展關頭,能否順利實現高質量發展,取決于每一位高級管理人員的決心和行動。要始終保持創業激情和開拓精神,忠實地擔負起歷史賦予我們的使命,抓住機遇、迎接挑戰、腳踏實地、狠抓落實,要從公司長遠發展大局出發,把精力和心思用在公司的事業發展上,貫徹落實好集團公司三年發展規劃,高標準完成全年各項工作任務,同時認真謀劃好明年的各項工作,加快推動集團公司實現高質量發展。

 

2019年11月16日 10:05
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广东26选5第2019110期